Als Interim- und Projekt-Manager im Gesundheitswesen übernehme ich im Rahmen der Geschäftsbesorgung, Vakanz-Überbrückung, Bereichs- oder Projektleitung Führungsverantwortung in Krisen, bei Transformationsprozessen sowie strategischen Aufgabenstellungen und Reorganisationsprozessen.
Aufgrund langjähriger Erfahrungen als CEO/CFO/CRO biete ich umfassende betriebswirtschaftliche, medizinrechtliche, bauliche und technische Expertise.
Meine Schwerpunkte liegen in der strategischen Positionierung, der Optimierung von Strukturen und Prozessen, der Liquiditätssteuerung und -sicherung, der Unternehmensfinanzierung sowie in Verhandlungen mit Share- und Stake-Holdern.
Mein Angebot
Ausgangslage
Steigende Personalkosten, erhöhte Leistungsanforderungen, zunehmende Qualitätsvorschriften oder fehlende liquide Mittel können existentielle Krisen bei Kliniken zur Konsequenz haben.
Maßnahmen
- Überprüfung Leistungsangebot und Leistungsdokumentation
- Anpassung Strukturen und Prozesse
- Kostenoptimierung
- Liquiditätsplanung/-sicherung
mehr …
Ausgangslage
Verschiebungen zwischen stationären und ambulanten Leistungen, veränderte Mitarbeiter- bzw. Patientenanforderungen und eine verstärkte Digitalisierung erfordern Change Management in Kliniken.
Maßnahmen
- Abstimmung Leistungsportfolio
- Neugestaltung der Geschäftsprozesse
- Personalentwicklung
- Ausbau Planungs-/Berichtssysteme
mehr …
Ausgangslage
Aufgrund der bestehenden Marktbedingungen und Wettbewerbssituation sind Krankenhäuser zur Erreichung positiver Ergebnisse strategisch langfristig auszurichten.
Maßnahmen
- Auf-/Ausbau Leistungsportfolio
- M&A – Kauf u. Integration von med. Einrichtungen/Praxen
- Bildung von Kooperationen
- Kapazitätserweiterung und Substanzsteigerung durch Neu- und Umbauten
mehr …
Mit dem befristeten Ausbau ihrer qualitativen und quantitativen Kapazitäten unterstütze ich Krankenhäuser, MVZ- Organisationen sowie Rehabilitationseinrichtungen dabei, ihre Strukturen und Geschäftsprozesse neu auszurichten.
Mein Ziel: das Erreichen von nachhaltig positiven Ergebnissen!
Meine Kernkompetenzen
Meine Referenzen
„Aufgrund seiner langjährigen Erfahrungen im Gesundheitswesen, speziell im Krankenhaussektor, hat sich Dr. Peters sehr schnell in alle Themen der Akut-Kliniken einarbeiten können. Auf Basis seiner umfassenden Kenntnisse war er in der Lage, alle ihm gestellten Aufgaben sach- und fachgerecht zur vollsten Zufriedenheit aller Beteiligten auszuführen. Herr Dr. Peters hat sich stets im Sinne des Unternehmens bzw. der Gruppe eingesetzt und ein überdurchschnittlich hohes Engagement gezeigt. Er verhielt sich jederzeit loyal und arbeitete immer zuverlässig und sorgfältig.“
Philipp Matthiass
Geschäftsführer der Wicker Gruppe
„Herr Dr. Peters konnte aufgrund seiner guten Kenntnisse und langjährigen Erfahrungen aus dem Bereich Krankenhaus bzw. Gesundheitswesen schon nach kurzer Zeit die Aufgabe des Interim-Geschäftsführers in vollem Umfang übernehmen. Seine breite Berufserfahrung und sein umfangreiches Fachwissen, kombiniert mit seiner klaren Ziel- und Leistungsorientierung, hat er stets im Sinne des Unternehmens eingesetzt.“
Karsten Honsel
Vorstandsvorsitzender Gesundheit Nordhessen Holding AG
„Aufgrund seiner sehr guten Kenntnisse und langjährigen Erfahrungen aus dem Bereich Krankenhaus- bzw. Gesundheitswesen konnte Dr. Peters schon nach kurzer Zeit alle Tätigkeiten des Interim-Geschäftsführers in vollem Umfang ausüben. Alle ihm gestellten Aufgaben erfüllte er zur vollsten Zufriedenheit des Aufsichtsrates. Er arbeitete immer zuverlässig sowie sorgfältig und verhielt sich jederzeit loyal dem Unternehmen und Aufsichtsrat gegenüber.“
Peggy Greiser
Landrätin des Kreises Schmalkalden und Aufsichtsratsvorsitzende
„Herr Dr. Peters hat sich schnell eingearbeitet und konnte auf Basis seiner langjährigen Erfahrungen und tiefen Kenntnisse im Gesundheitswesen die Geschäftsführung wirksam ausüben.“
Jan Hacker
Vorstandsvorsitzender Oberender AG