Ausgangslage

Krankenhaus der Maximalversorgung, 170 Mio. € Umsatz, 2.500 MA, hohe Verluste, Kündigung Kreditlinien, steigende Personal- und Sachkosten, fehlende Liquidität

Maßnahmen und Erfolge

• Einsparung Personal-, Material- und Sachkosten Einstellungsstopp, keine personellen Neubesetzungen, Standardisierung medizinischer Sachbedarf, Neuverhandlung Dienstleistungsverträge
• Steigerung der Leistung um 2.000 CM-Punkte
• Einführung kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanungen zur Liquiditätssteuerung
• nachhaltige Sicherung der Liquidität durch Aufbau neuer Kreditlinien

Ergebnisverbesserung um 8 Mio. €, Rückführung in die Gewinnzone, nachhaltige Ergebnisse + 2 Mio. €

Ausgangslage

Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit mehreren MVZ – Strategieausrichtung und Ergebnisverbesserung

Maßnahmen und Erfolge

• Klärung Zuweisungsthematik

• Aufzeigen strategischer Optionen
• Personalmanagement
• Cash-Flow Management

Schaffung von Transparenz und Erarbeitung Weiterentwicklungspotentiale für Aufsichtsrat

Ausgangslage

Belegkrankenhaus der Grund- und Regelversorgung  mit MVZ – Chirurgie, Innere Medizin, Gynäkologie/ Geburtshilfe, 150 Betten, 20 Mio. € Umsatz, 250 MA

Maßnahmen und Erfolge

• Erweiterung des orthopädischen Leistungsspektrums
• Schließung der Geburtshilfe
• Neuausrichtung gynäkologisches Portfolio

Ergebnisverbesserung durch stärkere Auslastung der Chirurgie – Risikoreduzierung durch Schließung der Gynäkologie

Ausgangslage

Krankenhaus der Schwerpunktversorgung – Chirurgie, Orthopädie, Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie
220 Betten, 35 Mio. € Umsatz, 350 MA

Maßnahmen und Erfolge

• Zertifizierung Endo-Prothesenzentrum

• Erweiterung der Weaning Station – Umbau, Einstellung Personal, Verhandlung mit Sozialleistungsträgern

Erhöhte Auslastung und Qualitätsverbesserung, Erlösanstieg

Ausgangslage

Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung
170 Betten, 25 Mio. € Umsatz, 280 MA

Maßnahmen und Erfolge

• Aufbau Geriatrie -  Einstellung von Mitarbeitern, Umbau Patientenzimmer, Verhandlung mit Sozialleistungsträgern, Finanzierung
• Aufbau Stroke Unit – Weiterbildung von Mitarbeitern, Anschaffung Medizingeräte

Verbreiterung  Leistungsangebot, verbesserte medizinische Kompetenz , Umsatz- und Ergebnisanstieg

Ausgangslage

Krankenhäuser der Maximal,- Grund- und Regelversorgung, Dialysezentren
180 € Mio. Umsatz, 2.600 MA

Maßnahmen und Erfolge

• Neubau Dialyse – Gestaltung und Finanzierung neues Gebäude, Neuanschaffung technische Ausrüstung, Erweiterung auf 25 Behandlungsplätze, Umzug in neues Gebäude zum geplanten Termin

• Umbau- OP Säle im laufenden Betrieb – Planung, Finanzierung und Einrichtung (Durchführung komplettes OP-Programm während des Umbaus)

Qualitätsverbesserungen und Prozessoptimierungen

Ausgangslage

Krankenhauskonzern, 230 € Mio. Umsatz, 3.500 MA, 15 Tochtergesellschaften, hoher operativer  Liquiditätsbedarf

Maßnahmen und Erfolge

• Ermittlung kurz-, mittel- und langfristiger Liquiditätsbedarf pro Gesellschaft

• Abstimmung Liquiditätsströme zwischen den Gesellschaften
• Steuerung Cash Ausgleich zwischen den Gesellschaften
• Abschluss von Finanzierungsverträgen zwischen den Gesellschaften

Reduzierung der externen Kreditaufnahme  für kurzfristige Finanzierungen – Verbesserung der Kreditkonditionen bei langfristigen Finanzierungen

Ausgangslage

Krankenhaus der Maximalversorgung, 170 Mio. € Umsatz, 2.500 MA

Maßnahmen und Erfolge

• Erweiterung KIS im Hinblick auf neue Leistungsbereiche

• Anschluss ergänzender Module an KIS (Kardiologie, Pneumologie)
• IT-gestütztes Entlass-Management
• Einführung Teleradiologie
• Optimierung MIS
  - Einführung TOP DRG Listen pro Klinik
  - Weiterentwicklung Profit Center Rechnung
  - Einführung Forecast
  - Liquiditätsplanungen mit 13 Wochen Vorschau

Ausbau der IT Unterstützung im klinischen Bereich, Abstimmung Berichtswesen auf Bedürfnisse der Klinikdirektoren, verbesserte Unternehmenssteuerung

Ausgangslage

Budgetverhandlungen für Krankenhäuser Maximalversorgung, Schwerpunktversorgung, Grund- und Regelversorgung

Maßnahmen und Erfolge

• Erhöhung um 2.000 CM Punkte

• Verhandlung somatische und psychosomatische Leistungen (inkl. PEPP)
• Abstimmung Zusatzentgelte und NUBs
• Verhandlung Mehrleistungs-/ Fixkosten- Degressionsabschläge
• Bestimmung Ausbildungsbudget

Umsatz- und Ergebniserhöhung

Ausgangslage

Industriegruppe 180 Mio. € Umsatz, 1.800 MA

Maßnahmen und Erfolge

• Suche und Auswahl von Gesellschaften

• Durchführung der Due Diligence
• Verhandlungen mit den Verkäufern
• Finanzierung der Transaktionen – Bankenverhandlungen
• Integration – Abstimmung Vertrieb, Produktprogramm, Produktion, Personal, Planungs- und Berichtswesen

Erhöhung der Marktpräsenz, Ausbau des Vertriebs, Erhöhung des technischen Know hows, Umsatz- und Ergebnisanstieg